0.员工培训方案<6、管理者训练:适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识、提高能力 采用方式:专家授课、学院间讨论等 四、态度型训练法: <1、角色扮演:在模拟真是环境中,模拟性的处理工作事务 <2、拓展训练:模拟探险活动进行的心理训练和人格训练 五、科技时代的培训方式: <1、网上培训 <2、虚拟培训jvzquC41yy}/{sg{u0ipo8vkw|nj|qnpcp5tjx|/3:657;3jvor

1.培训内容分为哪几类(培训内容类型分为几类)培训内容可以分为三类:技能型、知识型、态度型。 1、技能型 技能型培训主要授予学员一定的技能,让其能够胜任某种具体工作。技能型培训通常是通过模拟实战情况,让学员获得实操经验。 技能型培训的特点是实践性强、操作性强、渗透性强,学员在这种培训中将直接体验动手操作的场景,从而达到对技能的熟练掌握。 jvzq<84yyy4qm~j0eqs0ch8645;/j}rn

2.员工培训有哪些类型和方法?网络培训法是一种依托计算机网络的新型培训方式，初期投入较大，但由于其灵活性高，能够适应现代分散式jvzquC41cuq/|xq0eqs/ew4z15725?<740nuou

3.新员工月计划最新6篇(一)培训内容:主要从态度、技能、知识几方面入手。 (二)态度方面:如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。 (三)知识、技能方面: 1、场长:理顺猪场管理,完善操作规程,解决现场问题,进行员工培训,复制正规化猪场生产管理模式,猪场危害分析及关键点控制。 jvzquC41yy}/h€|cpi4dp8mvon5ciƒo1iqth|~tlkj{b1;5471722@4328=9:A3jvor

4.邢立爽:点燃课堂:互动式授课职业技能内训课二、不同内容设计不同培训方法 1. 理论知识类培训方法选择:利益化、生动化 案例分析:理论知识类培训的互动法 2. 技能技巧类培训方法选择:互动化、实用化 案例分析:技能技巧类培训的互动法 3. 观念态度类培训方法选择:体验化、启发化 案例分析:观念态度类培训的互动法 jvzq<84yyy4dgxqgctt/exr1kpzftrtt1463498134:90qyon